现代物流与供应链管理EMBA课程(第十七期)

联系方式

张老师:15221256681 邮箱:kevin@5-ask.com

院校介绍

上海交通大学成立于1896年,是中国历史最悠久、最著名的高等学府之一,是国家“211工程”、“985工程”的首批建设高校,连续多年位居全国高校排行榜前列。

上海交通大学海外教育学院是上海交通大学所属的高端、国际化继续教育机构,为组织和个人发展提供高层次、专业化的综合教育服务。自2003年成立以来,学院已累计培训学员超过50000名,师资阵容逾2000位,已成为国内领先的继续教育机构之一。

    



基本信息

课程介绍

物流是一个极为古老的经济活动,伴随着历史的演变和社会分工的愈加明细,以及2009年国务院下达的《物流业调整和振兴计划》和物流国八条,物流管理的重要性日渐突出。

供应链管理是在物流管理的基础上逐渐发展起来的一门新兴学科,包含实体产品从销售计划、物料采购、制造加工、分销渠道及产品回收等在内的封闭流程。


物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源,蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识,在满足企业产品流通计划的大前提下,尽可能的降低物流成本,优化供应链管理流程,已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。


为了加强国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质,开拓企业家与高级职业经理人的国际视野,推动行业领袖之间的交流与互动,上海交通大学海外教育学院设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》,为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难,打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。



适读对象




课程收获

      1、系统掌握现代物流与供应链管理必备专业知识与实操技能;
      2、深入了解目前国内最前沿的物流供应链形势、创新商业模式,理清企业未来发展方向;
      3、通过对于整个供应链链条上做出的努力和优化,从而实现企业的降本增效;
      4、针对性极强的行业资源平台,构建高端人脉。


专业沙龙讲座




学员课堂点滴




移动课堂实录




联谊活动风采录




     历届班级部分班委


      每个班级都是一个拥有极高凝聚力的组织,这一切都离不开班委的热情与奉献,在此特别感谢他们,由于篇幅所限,以下为部分名单:(名单顺序不分先后)
      卢先生 常州天合光能有限公司 副总裁
      杨先生 山东荣庆物流有限公司 副总裁
      方先生 上海亚东集团有限公司 副总经理
      王先生 艾博生物医药(杭州)有限公司 供应链总监
      沈先生 上海小南国餐饮集团有限公司 采购总监
      白女士 上海拉夏贝尔服饰有限公司 物流总监
      李先生 中海集团物流有限公司 党委书记、副总经理
      李先生 上海天隽国际货物运输代理有限公司 董事长
      刘先生 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司 国际物流总监
      宗女士 拜耳技术工程(上海)有限公司 物流经理
      王先生 联想科技有限公司 采购经理
      杨先生 上海均瑶物流有限公司 总经理
      王女士 索尼物流贸易(中国)有限公司 物流高级经理
      谭先生 湖南晟通科技集团有限公司 总经理
      赵先生 北京京东世纪贸易有限公司 供应链高级经理
      胡女士 西门子中国有限公司 工业领域采购经理
      李先生 河南中原铁道物流有限公司   总经理
      孙先生  费列罗(中国)贸易有限公司  供应链总监
      于先生  江苏倍通供应链管理有限公司  董事长
      管先生  宝钢经济贸易有限公司        副总经理
      许女士  宁波航运订舱平台            总经理
      方先生 上海敖维计算机科技发展有限公司   董事长
      庄先生  深圳华宝电子科技有限公司        董事长
      刘先生  上海卡行天下供应链管理有限公司  IT总监
      商女士  绿城电子商务有限公司        副总经理
      黄先生   上海波音航空改装维修工程有限公司 供应链经理


    第十七期 上课时间:2017年9月9日
      学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表、身份证及最高学历学位证明复印件、个人简历、公司简介各一份,2寸照片四张。以上资料可通过传真、快递、电邮的方式转交至我们。
本期课程学费、报名费、教材费、外教翻译费等总计52800元


      颁发证书


      凡完成学业,培训合格的学员,都将获得如下证书
    (中文)上海交通大学颁发《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》
    (中文)上海交通大学海外教育学院颁发《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》








课程模块

专业课程

模块一:

供应链战略与现代物流管理

√  供应链战略与现状分析

√  供应链战略的实施

√  现代物流战略的制定

√  物流战略运作管理

 

模块二:

物流系统优化及解决方案设计

√  规划与设计供应链运输网络

√  设计最优的供应链网络

√  物流网络的智能化管理

√  供应链设计-课堂模拟项目介绍

 

模块三:

供应链成本管理

√  供应链的成本构成及核算

√  供应链成本控制与策管理

√  采购、仓储运输配送及其它供应链成本管理

√  物流信息系成本管理

√  供应链优化的成本控制

 

模块四:

战略采购与供应商管理

√  企业战略与采购战略

√  供应商评估流程与选择

√  供应商绩效指标体系

√  全阶段供应商关系管理

√  供应基础优化

 

模块五:

信息技术进展在供应链管理中的应用

√  大数据、云计算、物联网、移动互联网等对商贸流通的影响;

√  物流成本与信息化的关系;

√  供应链的奥秘与信息化

√  物流信息化的难题与对策

√  信息系统的设计、开发与实施的思考

模块六:

电商物流与城市配送

√ 台湾、大陆与日本物流概况

√ 电商物流规划与现场流程

√ 城市配送的无缝链接

√ 宅配运输作业设计规划执行

√ 物流现场稽核与教育训练

 

 

模块七:

供应链金融与互联网金融

√  供应链资构分析

√  供应链金融应用与融资案例

√  供应链金融投管理与风险控制

模块八:

供应链管理实践与创新---

互联网思维+平台战略

√ 供应链的财务分析与价值评估

√  供应链网络与运输优化

√  互联网思维与供应链管理

√  平台战略与供应链管理

 

拓展课程

模块九:

跨境电商与物流商业模式创新

√  自由贸易区试点与国际贸易的发展

√  跨境电子商务的现状与趋势

√  物流企业平台化战略

√  物流企业互联网化的方法的问题

模块十:

工业4.0下的供应链管理

√  时代的企业,时代的供应链

√  典型企业的供应链动态

√  企业物流供应链策略

√  提升策略、步骤及其落点

√  企业实现工业4.0的八大瓶颈

 

 

模块十一:

企业家精神与领导力发展

√  企业家精神的文化基因

√  企业家成长的教育之道

√  领导情景——分层领导和管理

√  领导力的核心——激励人心

√  领导的沟通人际关系艺术

 

 

方向选修

模块十二:

库存管理

√ 集成供应链管理条件下的库存控制基础

√ 提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系

√  集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 

√  集成供应链管理与库存控制的最佳实践

√ 库存控制与人

 

模块十二:

跨国采购模式及其运作

√  从进出口商品交易会到商品交易所

√  跨境采购中货物交付的风险管理

√  跨国采购与供应链金融平台

 

 

模块十三:

供应链运营与生产管理

√  企业经营管理的环境与挑战

√  工厂管理的精益智慧化

√  供应链运营管理创新的五个维度

√  智慧供应链案例分享

模块十三:

“一带一路”与国际多式联运

√  “一带一路”国家战略解读

√  主要运输方式的关键技术

√  多式联运的关键技术

√  国际多式联运法规解读

√  国际多式联运案例分析

 

 

模块十四:

陆港、配送中心与O2O道路货运平台规划

√  配送中心基本技术规范

√  配送中心、物流园区与陆港的运作模式

√  O2O货运平台案例分析

 

 

创新体验

工业4.0智慧工厂参访

京东亚洲一号参访

 

亚马逊参访

私董会体验课程

师资介绍