营销管理与创新实战高级研修班

联系方式

张老师:15221256681 邮箱:kevin@5-ask.com

院校介绍

 【清华大学】      

        清华大学(Tsinghua University),简称清华,诞生于1911年,依托美国退还的部分“庚子赔款”建立,因坐落于北京西北郊的清华园而得名。初称“清华学堂”,是清政府设立的留美预备学校;翌年更名为“清华学校”。为尝试人才的本地培养,1925年设立大学部;1928年更名为“国立清华大学”。1937年抗日战争爆发后,学校南迁长沙,与北京大学、南开大学联合组建“国立长沙临时大学”;1938年迁至昆明,改名为“国立西南联合大学”;1946年迁回北京清华园原址。


         清华大学由中华人民共和国教育部直属,位列“211工程”、“985工程”,入选”珠峰计划“、”2011计划“、”111计划“、”卓越工程师教育培养计划“、”卓越法律人才教育培养计划“、”卓越医生教育培养计划“,是九校联盟、东亚研究型大学协会、环太平洋大学联盟、清华—剑桥—麻省理工学院低碳能源大学联盟成员,中管副部级建制。


        清华大学是中国乃至亚洲最著名的高等学府之一,2位共和国主席、7位中央政治局常委、14名两弹一星获得者、600余名院士从这里走出,王国维、梁启超、陈寅恪、赵元任等一大批学术巨匠曾在此执教,在长达百年的办学历史中,“自强不息、厚德载物”的清华深切影响着中国近现代发展进程,为社会繁荣、国家富强作出了广阔辽远、历久弥新的重要贡献,一如清华园工字厅内对联所书——“槛外山光,历春夏秋冬、万千变幻,都非凡境;窗中云影,任东西南北、去来澹荡,洵是仙居”。

基本信息

【项目背景】

世界已步入移动互联新时代!新时代孕育着颠覆传统的营销致胜之道。

营销是企业经营的命脉!在市场竞争日益激烈的今天,企业营销如何搭上新媒体时代的快车?以实现模式创新和终端突围;如何快速构建强势品牌?以缔造非凡业绩;如何制定前瞻可控的营销战略?以成就商业帝国大版图。

“清华大学营销管理与创新实战高级研修班”专为具有战略眼光、关注营销实战的企业高管量身设计,汇集权威营销学者思想精华,将经典营销理论和现代营销案例相结合,全面阐释盈利模式分析、营销战略创新、体验营销、新媒体营销、定位营销等精华内容。让您与营销大师零距离沟通,品味新时代的思维盛宴!

会营销者得天下!本班旨在培养长青型企业商战领航人! 


【学习收益】 

系统学习经典营销知识,激发营销创新灵感,缔造非常营销业绩,拓展人脉资源平台。


【课程特色】

    先进的教学模式:案例教学、实战模拟、师生互动。

    权威的师资阵容:知名教授、实战专家、精英企业高管联袂执教。

    绝佳的交流平台:讲座沙龙、同业精英交流、智慧碰撞、加强合作、资源共享。


【招生对象】

    董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人。


【授课形式】学制12个月,每两月集中到清华大学学习3天。


【学费标准及交费方式】

学费标准: 36000元/人

交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:

账户名称:清华大学

账    号:0200004509089131550

开户行名称:工行北京分行海淀西区支行

汇款用途:(营销管理与创新实战高级研修班)


【证书颁发】

圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的营销管理与创新实战高级研修班结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询,网址http://thtm.tsinghua.edu.cn


【主办单位】 清华大学国家CIMS中心  


【上课地点】 北京 清华大学中央主楼六层教室


课程模块

第一单元:营销战略格局创新

专题一   大数据时代下营销战略创新

专题二  盈利模式变革与公司治理结构

大数据时代——信息爆炸与数据洪流

品牌战略与渠道战略

市场营销战略与竞争优势建立

消费者洞察与市场竞争分析

产业格局重构与全新利润区发现

领先之道——颠覆性的创新盈利模式

现代产权制度和公司治理结构

盈利导向的激励与约束机制

专题三  品牌创新与营销策划

专题四  营销创新与整合营销

全球化思维本土化依托

让产品创新彰显优势

核心产品的运作规律

营销策划的创意与方法

新时代法制背后的核心——借势创新之路

突破红海的营销新模式

低成本传播和整合营销传播的营销技巧

第二单元:营销新思维创造奇迹

专题五  电子商务与全网营销策略

专题六   定位营销策略

互联网+下传统企业转型升级的机会

网络营销流量为王

移动互联网思维与全网商业模式创新

新竞争时期营销战略定位之道

定位决定战略取舍,战略增强定位优势

审视与确立自身品牌定位

定位案例详解

专题七   体验式营销占领先机 

专题八   互联网时代的商业模式创新

体验式营销五维空间法则

体验式营销的环境分析及形式

驾驭客户心理,推进增值销售

提升重复购买及客户忠诚度

转型期如何塑造企业核心竞争力

商业模式盈利点设计与重组

风险投资如何判别企业价值

行业瓶颈发掘与突破

第三单元:营销管理实务练就内功

专题九   大客户拓展策略 

专题十  现代营销渠道与通路管理

赢大客户者赢市场

大客户是企业营销致胜的关键

大客户营销的最高法则是信任

商战大客户经典营销案例解读

营销渠道的竞争优势和价值分析

渠道运作的误区

中国分销行业实例研究

如何让经销商倾心于自己的品牌

专题十一   高效客户关系管理与深度营销

专题十二   危机营销与媒体应对

户关系建立、发展及长期维护

CRM与市场营销—数据中出新思路

量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析

成功客户关系管理案例分享

媒体是把双刃剑

积极的媒体关系管理

成功危机事件处理案例解析

危机公关实务问答

专题十三  营销心理学与差异化营销

专题十四  实战营销沙盘模拟——360度营销

人格特征分析与因人而异的销售之道

购买行为的心理过程及决策规律

“望闻问切”读心术实战操练

消费者动机与营销组合的制定

制定营销战略

建立营销组织

管理营销渠道和营销计划控制

竞争策略选择和基本财务技能

第四单元:个人修炼与优质团队建设

   专题十五    营销管理者财务素养修炼

专题十六   营销领导个人魅力提升

非财务人员快速看懂财务报表

财务报表涉及的管理问题

三大财务报表

利润的设计与来源

下属为什么跟随你

如何获得上级赏识和信任

掌握教练的步骤和方法

通过领导艺术提升个人魅力

专题十七   管理沟通与谈判艺术

专题十八 构建高绩效的营销团队

高效沟通原则

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

强势营销团队的实效方法

目标管理与绩效考核实务

全体营销人员营销实战技巧

营销团队整体竞争力


【增值活动】

     课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。


活动分享

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

特长比赛

温馨生日宴

真人CS及密室逃生


师资介绍

【学员风采】