联系方式
张老师：15221256681 邮箱：kevin@5-ask.com
院校介绍
【上海交通大学】
上海交通大学成立于1896年，是中国历史最悠久、最著名的高等学府之一，是国家“211工程”、“985工程”的首批建设高校，连续多年位居全国高校排行榜前列。
上海交通大学海外教育学院坐落在上海交通大学徐汇校区，专门从事高层次、专业型、实战性、国际化的学历后教育。经过十年的发展，学院已累计培训学员逾45000名，师资阵容逾2000位，已成为国内领先的继续教育机构之一。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
基本信息
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权威豪华的师资阵容 |
前沿实战的课程体系 |
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由上海交通大学、宾夕法尼亚州立大学等海内外著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。 |
以最具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。 |
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科学多元的教学模式 |
合作共享的交流平台 |
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提供体系性、前瞻性理论教学的同时，特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块，多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化，并把握前沿动态。 |
学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。成为人力资源总监班学员后，可加入交大人力资源联谊会高端校友群体，为您的事业发展提供广阔的舞台。 |
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专业领先的服务管理 |
轻松快乐的学习环境 |
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用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系，为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理，保证学员的课程收益。一次学习，终身服务。 |
在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动，营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。 |
课程模块
课程设计围绕人力资源管理的核心内容以及人力资源高级管理者所应具备的核心能力，以“1+2”——知识学习+实战案例研讨+前沿专题研讨相结合的教学模式贯穿课程始终，并辅以企业参访与国外游学的趣味学习。课程透过人力资源管理不同议题的全面训练，着眼于人力资本的发展，帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧，助力企业发展与变革。
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课程模块 |
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模块一：组织行为管理 |
模块二：组织发展与变革管理 |
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◆ 组织文化构建 ◆ 组织中人员个性特征分析 ◆ 团队构建和有效性 ◆ 组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素 ◆ 有效处置组织内部冲突的主要原则与方法 |
◆ 组织发展和变革管理的含义及其差异 ◆ 区分组织发展和其他五种组织变革的战略 ◆ 组织干预的理论和方法 ◆ 目前组织发展和变革管理的发展状况 |
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模块三：战略人力资源管理 |
模块四：核心人才选拔与培养 |
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◆ 人力资源的目标与策略 ◆ 面对涌现的未来进行人力资源战略选择 ◆ 人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化 ◆ 战略性人力资源管理的系统思维 ◆ 企业生态发展与管理境界提升 ◆ 人本战略的深层探究与顶层设计 |
◆ 胜任能力建模技术分解与战术演练 ◆ 评价中心技术与胜任能力测评 ◆ 如何应用胜任力模型选择核心人才 ◆ 基于胜任力的核心人才培养 |
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模块五：人才管理 |
模块六：全面薪酬管理及激励机制 |
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◆ 人才管理体系的实施 ◆ 潜力人才梯队培养与继任计划 ◆ 人才管理与组织能力建设 ◆ 人才流动机制的创新 ◆ 在人才管理中的注意事项 |
◆ 全面薪酬系统基本框架 ◆ 战略薪酬管理思路 ◆ 工资体系构建与市场定位策略 ◆ 创新福利设计及福利管理 ◆ 薪酬预算及人工成本管理 ◆ 股权、期权与创新员工激励 |
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模块七：全方位绩效考核与管理 |
模块八：人力资源管理的未来趋势 |
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◆ 绩效管理面临的挑战 ◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立 ◆ KPI绩效考核制度的建立 ◆ 绩效考核面谈程序 ◆ 绩效考核结果的有效运用 ◆ 创新绩效管理OKR |
◆ 人力资源从业者之“痛” ◆ 趋势之人力资源管理数据化 ◆ 趋势之人力成本可控化与可量化 ◆ 趋势之组织变革与创新能力 ◆ 趋势之人才管理与合伙模式 ◆ 业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析 ◆ 人力资源管理人员“何去何从” |
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模块九：企业员工关系与风险管理 |
模块十：企业培训体系建设 |
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◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位 ◆ 员工关系管理的职能分析 ◆ 员工关系管理技巧 ◆ 如何提高员工忠诚度和满意度 ◆ 新形式下员工关系管理策略 |
◆ 培训管理者的职责和挑战 ◆ 企业内部人才培养机制 ◆ 员工学习与发展规划 ◆ 培训体系运营管理 ◆ 培训效果的的跟踪和落实 ◆ 内部讲师队伍建设与管理 ◆ 企业大学建设的标准与实践 |
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模块十一：企业文化建设与实践 |
模块十二：管理心理学与经营创新 |
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◆ 企业文化的内涵与外沿 ◆ 理想中的企业文化与实际上的企业文化 ◆ 企业文化如何匹配企业战略与愿景 ◆ 企业文化传播与巩固的工具 ◆ 企业文化落地系统框架 ◆ 企业文化如何支撑业务发展 |
◆ 性格与卓越领导力 ◆ 领导艺术：领导者的五种角色 ◆ 激励奥秘：激发人的行为动机 ◆ 激励艺术：刺激人的心理需求 ◆ 经营理念与商业模式创新 |
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案例研讨模块 |
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1.微软公司的人才管道构建 任何一家公司都力争吸引、激励和保留最好的人才，人力资本对于公司竞争力的增强与资金、技术同样重要。微软十分关注人才的管理。本案例将系统研讨微软公司吸引、发展和保留顶尖级人才的策略。 |
2.阿里巴巴的企业文化建设与落地 阿里巴巴在快速发展过程中迅速聚集了大量的精英人才，如何确保2万多员工有着统一方向，统一价值观，如何保证团队凝聚力和创造力？这些对企业文化管理提出了非常高的要求，看阿里管理者如何交出完美答卷。 |
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3.SHM公司绩效考核与管理再造方案 对SHM公司品牌连锁二手车业务的经营现状及现有的绩效考核与管理方案进行评析，发现存在的问题并提出解决方案；研讨咨询专家以类似平衡计分卡方法设计的绩效考核与管理的再造方案。 |
4.科奥公司薪酬管理体系改革 本案例从科奥公司目前所面临的挑战入手，对其现有岗位设置、员工满意度、薪酬情况等进行介绍，希望学员可以对公司薪酬管理上存在的问题进行分析，并结合课程内容，提出解决方案。 |
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5.JSR酒业公司的人力资源战略选择 JSR公司正处于转型发展的关键时期，一系列出现的问题聚焦于人力资源战略决策。轴心高管能否"空降"担纲？新老员工的权益如何平衡？工作设计关联运营结构怎样达成最佳效益？本案例从战略性人力资源管理的角度进行解析。 |
6.小米公司的组织创新 小米在组织形式和管理文化上做了很大的尝试创新：没有KPI、他们的管理层很少或不开会，甚至做出的决策都不发邮件。尽管方法不同寻常，但小米取得的成绩有目共睹，本案例为您详细解析小米如何做适应移动互联网的企业。 |
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专题研讨模块 |
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1.数据分析在人力资源管理中的应用 了解互联网思维的去中心化，关注大数据与数字融合，有效提升人力资源管理科学水平。本专题主要剖析互联网思维与大数据分析在人力资源领域的应用。 |
2.基于培训对象绩效提升的年度培训计划 让有限培训预算花在刀刃上，是培训价值所在。实战派培训管理专家与您分享如何通过制定科学的年度培训计划，推动公司管理改善与业绩增长。 |
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3.企业人力资源成本管理 人力成本管理可以让人力资源部门成为企业最大的利润中心，也可以让企业瞬间瓦解。当今的人力资源管理正处在一个风险莫测、创新变革的前沿，危机正在向中小企业逼近。 |
4.HRBP的职能与体系构建 HRBP（人力资源业务伙伴）通过对人力资源业务伙伴的职能构建与体系重塑，以此来改善人力资源业务伙伴的有效性，成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革计划。 |
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5.招聘管理创新 传统的招聘渠道和方式也正日益变得不再有效，新的招聘时代已经到来。本次课程您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。 |
6.企业教练技术 现在的中国企业发展日新月异，更需要教练帮助领导者不断调整，改变自己，提高自己，以应对企业的变化，更好地促进企业健康地发展。 |
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★开课从上述案例和专题研讨中各选择不少于3个主题开设。 |
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企业参访与国外游学 |
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企业参访： 在授课期间，设置对企业的专题讲座与研讨，学员以企业参访的形式，了解到不同公司和不同行业的发展战略和实际运作情况，丰富自身的实践经验。深入学习交流的同时，对学员的职业生涯规划提供参考借鉴。 |
国外游学： 课程结束后，学员自愿报名参加全美人力资源管理排名第一的宾夕法尼亚州立大学的参观游学，就热点问题与教授互动，了解其前沿的管理理论，开拓国际视野。 |
师资介绍